KTO

Udviklingsmæssige aktiviteter

Kort om hovedbestemmelser i dag

Aftalen om udviklingsmæssige aktiviteter mv. har til formål at styrke den samlede indsats og koordinering af den generelle udvikling på det personalepolitiske område, herunder omstilling, kompetenceudvikling, medindflydelse og medbestemmelse, samt udvikling af overenskomster og aftaler.

Aftalen omfatter bestemmelser om styring og principper for midlernes anvendelse, og angiver følgende hovedaktiviteter og indsatsområder:

KTO har indgået en AUA-aftale med både KL og RLTN.

Personalepolitisk Forum - KL
Det Personalepolitiske Forum består af politikere fra KL og fra KTO. Udvalget har bl.a. følgende opgaver:

• Varetagelse af centrale personalepolitiske drøftelser
• Afsøgning af mulighederne for fælles arbejdsgiver/arbejdstagerinitiativer vedrørende væsentlige personalepolitiske områder, herunder udvikling af menneskelige ressourcer mv.
• Udarbejdelse af analyser om personalepolitiske udviklingstendenser
• Tilrettelæggelse og afholdelse af personalepolitiske konferencer.
• Møder mellem overenskomstparterne

KL's lønudvalg og KTO's forhandlingsudvalg er enige om at mødes og drøfte udviklingsmæssige tendenser og større samfundsmæssige udfordringer, som påvirker det kommunale arbejdsmarked, jf. § 2 - i AUA-aftalen.

Udviklingspolitisk Forum - RLTN
Det udviklingspolitiske Forum er et forum for dialog og udvikling mellem parterne på det regionale område. Forum har bl.a. til opgave:

• at skabe fælles inspiration og viden om personalepolitiske udfordringer og udviklingsmuligheder for regionerne,
• at indsamle og tage initiativ til ny viden og forskning på området,
• at drøfte mulige personalepolitiske udviklingsområder og initiativer,
• at skabe grundlag for udvikling af overenskomst - og aftalegrundlaget,
• at iværksætte personalepolitiske initiativer til inspiration og videndeling, fx messer, konferencer, temadage mv.

Personalepolitisk indsatsområde
Der nedsættes en styregruppe på henholdsvis KL's område og RLTN's område. Styre-grupperne skal blandt andet drøfte og prioritere følgende:

• Udvikling af nye arbejdsformer og arbejdsgange, der gør opgavevaretagelsen mere effektiv. Afprøvning af nye ideer, der udspringer fra medarbejdernes kompetence med opgaverne/borgernes behov i sigte
• Innovation, der fører til bedre service og mere effektiv ressourceudnyttelse
• Nærvær på og i arbejdet, hvilket betyder bedre ressourceudnyttelse, større arbejds-glæde og trivsel samt mindsket sygefravær
• Udvikling af sammenhængen mellem produktivitet, kvalitet, trivsel og innovation på arbejdspladsen/erne fx gennem social kapital der bl.a. handler om tillid, retfærdig-hed og samarbejde om kerneopgaven.

Råd og udvalg
Formålet er at sikre parterne indflydelse på erhvervs- og AMU-uddannelserne. Repræsentationen i Råd, Nævn og Udvalg betyder, at de offentlige parter bliver hørt i erhvervsuddannelsessystemet, og medvirker til, at parternes behov for indflydelse på uddannelsesbehovet på det offentlige arbejdsmarked imødekommes, og at strukturen for uddannelserne matcher det offentlige arbejdsmarkeds behov.

Personaleweb
Formålet med den fælles hjemmeside, "Personaleweb", er at skabe et formidlingsmedie, som giver et overblik over parternes fælles aktiviteter, og som bl.a. kan medvirke til at synliggøre og formidle de parts-etablerede samarbejder om projekter, uddannelse mv.

Lederweb
Formålet med den fælles hjemmeside, "Lederweb", er at styrke lederne i kommuner og amter, at hjælpe lederne med at blive bedre ledere, at give lederne redskaber til at løse praktiske problemer i lederjobbet, at markedsføre god offentlig ledelse samt at dele og nyttiggøre viden om ledelse.

Væksthus for ledelse
Væksthus for ledelse ledes af en bestyrelse med repræsentanter fra KL, Danske Regioner og KTO.

Formålet med væksthus for ledelse er:

• at systematisere og målrette dialogen med ledelse af kommunerne og regionerne, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
• at skabe et forum for drøftelse af fremtidens arbejdsplads og arbejdsformer,
• at etablere et udviklingsspor, som parallelt med forhandlingssporet kan udvikle (sam)arbejdsformerne i kommunerne/regionerne,
• at etablere konkrete forsøgs- og udviklingsprojekter, der afprøver nye ledelses- og samarbejdsformer,
• at formidle og synliggøre parternes arbejde med ledelse.

Fælles drift og udvikling af uddannelser
Der er indgået en særskilt aftale herom, jf. afsnittet om PUF (Partsuddannelse af TR m.fl.).

Overenskomstprojekter, herunder konkret aftalte fælles projekter
Af aftalen fremgår en række konkret aftalte projekter. En oplistning af organisations-projekterne er udarbejdet og fremgår af bilag H-2.

Med hensyn til fælles KL-KTO projekter er bl.a. aftalt følgende:

• MED-håndbog, erfaringsopsamling vedr. MED-aftalen m.v.
• Konfliktmægling på arbejdspladsen, revision af  vejledning  til rammeaftale om seniorpolitik, lønstatistik, socialt kapitel
• Ligeløn/ligestilling, herunder lønforskel i den lokale løndannelse og flere kvinder i ledelse.

Økonomi:
Der er ved OK-11 videreført 0,031% af lønsummen på KTO-området uden afsættelse af nye midler. Den samlede økonomi og fordelingen til de forskellige formål fremgår af aftalens bilag H.

Partsuddannelse af MED og arbejdsmiljøgrupper m.fl.

Kort om hovedbestemmelser i dag

Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF) er en selvstændig økonomisk enhed, der udbyder og udvikler uddannelser i samarbejde, medindflydelse og medbestemmelse, arbejdsmiljø og lokale forhandlingsforhold på det kommunale og regionale arbejdsmarked.

PUF udvikler og udbyder pt. følgende uddannelser:

• den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse (PUF er registreret hos Arbejdstilsynet som kursusarrangør),
• uddannelse i medindflydelse og medbestemmelse i henhold til protokollat af 15.11.1996 om fremtidig uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet,
• den obligatoriske samarbejdsuddannelse i henhold til 'Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg', og
• øvrige kursusprodukter, som medvirker til at fremme de fælles ønsker om udviklingen af det kommunale og regionale arbejdsmarked.

PUF ledes af en bestyrelse bestående af 4 arbejdsgiverrepræsentanter og 4 repræsentanter fra KTO.

PUF har etableret et Akademi for MED-, SU- og arbejdsmiljøundervisere. I Akademiet bliver der sat fokus på de kompetencer, som underviserne skal besidde for at kunne levere varen - den bedste vel at mærke. Akademiet tilbyder bl.a. følgende aktiviteter:

• Temadage
• Kurser
• Konferencer
• MED-, SU-underviseruddannelse